什么是凝聚力(提升团队凝聚力的6个方法)

showtooltip 2020-10-04

如果在一家老牌的公司里面,内部成员没有凝聚力,其实并不算太危险,但如果是一个初创公司,亦或者一个创业团队,凝聚力是一个要命的东西。那么什么是凝聚力?又该如何提高团队的凝聚力呢?

 

1、凝聚力是什么?

在物理学的概念里,凝聚力指的是,将分子与分子,原子和原子凝聚在一起的力量。宏观上,地球的重力,将所有人都束缚在地球上。当然,这些是物理学层面的,这里的凝聚力,指的是社会人际关系中,思想意识形态高度一致的状况。

举例来讲,都是在外打工,突然在工地上,遇到一个跟我一样说四川话的人,于是大家老乡见老乡,会产生莫名的亲切感,凝聚力也就此而来。

故此得知,当人与人,或者群体与群体之间,有着共同点的时候,就会产生凝聚力。

 

2、建立共同目标,提升团队凝聚力。

上述举的例子,两个同乡人碰头,很容易产生凝聚力,但是对于一个创业团队来说,总不能指望着团队成员都是老乡吧?这其实是不切实际的,那么有没有办法提升一个团队的凝聚力呢?答案是有的,那就是建立一个共同的目标。

打个比方,同事小张专注于研究前端的网页设计,小王则是专注于PHP编程,俩人各干各的,交集有限,那么要将二人凝聚成一团,则必须给他们一个共同的目标,好比团队接手一个项目,后台用PHP编程,前端用js等web设计,于是两个互不相干的人,为了同一个项目,而凝聚在了一起。

当然,最容易打动创业团队的,其实是——money,没有什么比这个更加的动人心了!

 

3、必须要要有一个强有力的领导者。

光有共同的目标是不行的,还必须有一个强力有的领导者。注意的是,这个领导者,必须是强有力的,也就是能拍板定案的决策之人。

不可否认的是,即便有了同一个目标,但迈向同一个目标的过程中,人与人之间的方法,总是会产生分歧的。

好比团队要开发一个项目,小张觉得用Python比较好,小王觉得用golang比较好,如果一直停留在这个层面的争执,非但项目进度严重落后,还会因为不断的争执,而将团队内部的矛盾扩大化,届时,即便最终大家决定下来用了什么技术,作为失败的一方,内心都会有怨气的。

假如从一开始就有一个强有力的领导者,在争执开始之前,就立即扼杀争执的苗头,或是自己拍板定案,出了问题都算在自己身上,或是直接团队表决,少数服从多数。

意见有分歧是正常的,但是放任意见的分歧扩大,会造成不可估量的后果。

 

4、对团队成员有充分的了解。

这是必要的,因为人与人之间不同,可能你觉得无所谓的事情,在别人那里,就成了无法容忍的。

好比小王非常喜爱安静,一旦有人打扰他,他就会变得格外恼火,那么,团队成员之间,就应该从一开始,注意到这一点,并且有所克制,不要在办公室里太过吵闹,亦或者给小王一间独立的办公室。

充分的了解团队里的每一个成员,不求对他们的喜好迎合,但是绝对不要触碰人家的禁忌。如果你总是触碰人家的禁忌,导致别人心情的不顺畅,那团队的凝聚力自然也就会慢慢的瓦解掉。

 

5、让合适的人,做适合他的事情。

事实上,在一些老牌的大公司里,总会出现将各种乱七八糟事情推给某员工的情况。这在大公司,无所谓,毕竟财大气粗。但在创业团队,却是万万要不得的。如果某程序员擅长Java编程,你就不能指派他做美工的事情。

术业有专攻,让最精通的人,做最精通的事情。你让不擅长的人去做不擅长的事情,除了起到事倍功半的效果,还会让团队里产生一股子的怨气,对团队的凝聚力自然不会是好事。

 

6、建立起有效的奖励机制

如果让一个人不断的垒墙,他会乐意干吗?但如果你告诉他,垒好一堵墙,奖励你一座房子,我相信,垒墙的人会积极性大增。

当然,在创业团队中,奖励一栋房子是不太现实的。

可是邀请吃饭,帮介绍女朋友,帮交房租,赠送一台电脑,都是不错的选择。

这里切记,奖励机制的奖励,是看得见摸得着的,要实实在在的,别玩那些虚的,比如给你多少多少股份之类的,拜托,别把人都当傻子忽悠,你把别人当傻子,想要空手套白狼,那别人也只能呵呵,脾气坏一点的,直接开骂了,脾气好一点的,会礼貌性的退出团队,要是遇到了个贱人,直接将你团队的所有重要资料全部格式化,然后走人,那你哭去吧!

 

7、领导者要以身作则

许多创业者团队做不下去,其实就是在作为领导者的人,没有以身作则。这事业都还没成,就开始当起了甩手掌柜,都把别人当傻子,指望着别人免费替你打工?

讲真,你就算是装,也得装作很卖力的样子。

千万别自己没吊事做,还整天吆五喝六的,这种态度,除了贪图你钱财的溜须拍马小人会刻意迎合你,稍微正常点的人,几乎都走人了!

一个团队的凝聚力丧失,99%的责任都在领导者的身上。

作为一个团队的领导者,你实实在在的干一些事情,比你隔三差五的开会强太多,你做实事,别人眼睛又不瞎,看得见,你整天打嘴炮,别人又不蠢,心里面明白。

因此,团队的领导者必须要以身作则,做好分内的事情。

 

其实,凝聚一个团队,很考验一个领导者的才能,但是更加考验的,是一个领导者的胸襟。身为领导者,即便是团队里有人做错事了,你也得有将错误揽到自己身上的觉悟。

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